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重磅!TPM管理知识点全在这里

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:相关管理类时间:2019-12-27 10:17:07

重磅!TPM管理知识点全在这里


TPM管理是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。TPM管理的特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。


1.TPM管理是什么?


答:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance-全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。




2.企业成功推进TPM管理的条件是什么?


答:


1)最高领导的全力投入和热情、有力的支持;


2)设计好TPM的推进计划和展开程序;


3)建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制;


4)营造好TPM的企业文化。


3.TPM的基本理念包含哪几个方面?


答:


1)是人员的体质改善,


2)是设备体质改善,


3)是企业的体质改善。


4.TPM小组活动的三种有效工具是什么?


答:活动板、会议(小组例会)、OPL(一点课程)。


5.小组活动中TPM活动板的必要性?


答:活动板是小组行动的指南,通过活动板可以了解活动的进行状况。


6.企业推行TPM的目的是什么?


答:


1)、设备规范化管理;


2)、发挥设备的最大效能(长周期、最高综合效率OEE);


3)、从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关;


4)、提高全员的素质,形成良性循环;


5)、主动维护为主,逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零;


6)、降低设备维护检修费用;


7)、提高检修质量;


8)、以最佳的备件储备最大限度的满足装置的需求。


7.TPM的三个“全”指什么?三个“全”之间的关系是什么?


答:三个“全”是全效率、全系统、全员参与;以全员参与为基础,全系统为载体,全效率为目标。


8.TPM推进体系中的传统五大支柱(5大本柱)是什么?普通八大支柱中的另外3大支柱是?


答:自主维护、计划维护、个别改善、MP活动、教育训练是传统五大支柱。普通八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生。


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