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标杆精益生产考察研修班培训心得

作者:分类:相关管理类时间:2019-12-17 10:21:41

标杆精益生产考察研修班培训心得


有幸被公司派遣参加天行健咨询的《标杆考察--丰田精益生产培训班》的学习,工作多年能够再次回到课堂学习,感觉收获颇丰,走出公司来到这里学习精益生产,是能未来要回到企业,去操练、去实践。


2天的课程,我们参观了广汽新能源工厂,有幸听到了精益生产管理培训专家王老师授课,王老师站在精益生产管理,俯瞰精益生产全局,分享精益生产知识。这次培训带着空杯的心态学习,说实话这次对我的思想的碰撞最猛烈。



丰田管理(TPS)作为精益生产的鼻祖,学习前我也在思考我们公司和丰田管理水平差异这么大,到底要怎么去应用?2天的学习下来,我们看到广汽丰田在中国雇佣的员工绝大多少是中国人,都是从零开始培养起来的,日本人能做到的,中国人一样做的很好。在和广汽丰田高管毛部长的课程中,处处都能感受到广汽丰田人的自信,各项数据都表明了广汽丰田汽车行业的地位,说明了人是不分好坏的,相信我们企业里的员工,一样也是可以做到像广汽丰田员工一样好的。


精益生产的推行首先要自信,自信是成功的基础,领导首先要相信我们员工能做得到,员工要相信我们企业能做的更好。其次我们要有目标,没有目标就没有方向,没有方向就没有动力,就没有行动,更没有落实。精益生产的实施关键还是在于人,以人为本企业要做精益生产的导入必须首先解决人的问题,员工才是精益生产成功的英雄。先把大家的思想统一,整个企业从上到下,从领导到基层,必须有统一的思想意识。只有做到这样,精益生产生产这种新的理念,新的生产模式,新的思维方式才能顺利的在企业中落地生根。


精益生产变革不是一蹴而就,不是两三个月就能让企业出现颠覆性的改变,我们要有长期理念。我参加过几次的精益生产培训,之前每次学习完精益生产,就想回到公司实施使公司能有翻天覆地的改变,但每次没有做好长期准备、没有坚持到底的心态,就不能把精益生产做好。


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