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tpm管理管理制度之TPM管理日常管理内容

作者:分类:相关管理类时间:2019-12-10 13:51:03

企业如何有效实施TPM管理? 企业推行TPM设备管理需要注意哪些内容?什么是TPM管理职责,tpm设备管理培训需要哪些流程?TPM管理咨询需要哪些条件?前篇我们跟天行健精益生产管理咨询师学习了tpm管理的应用目的,适用范围,定义与组织架构,今天就来了解TPM日常管理内容.


tpm管理管理制度之TPM管理日常管理内容


TPM管理日常管理内容有以下3个方面

1,小组活动

各部门综合考虑TPM活动小组区域、设备、生产工艺和功能联系程度、管理方便等因素对现场进行区域划分,确定TPM小组活动区域。

各TPM基层小组根据本单位的推行计划和要求,学习、落实TPM管理工作。 TPM活动小组建议按周进行小组活动,按照推进计划的要求完成各项表单的填写,及时记录活动中的各项指标。公司要求各小组需要有“六源检查及对策清单”“提案改善清单”“单点课课程汇总列表”及“单点课课程教案(电子档)”“自主保全推动计划”“TPM工作阶段性总结分析报告(月度)”。

TPM管理纳入班组日常管理。TPM活动小组组长要按照责任区域针对各个阶段的要求做好日常检查、整改工作,积极倡导现场的改善,对未达到标准的项目积极组织员工随时进行治理;对自身不能治理的项目要填写问题票请求公司相关部门支援,并负责督促相关人员进行治理。

2,不合理事项和改善提案管理

改善提案管理参照《祥瑞铜材TPM管理工作改善提案管理规范》员工发现不合理事项应根据部门的问题反馈流程进行反馈。小组组长、联络员应积极帮助员工解决基层难以协调解决的问题。部门TPM推动小组联络员将清单中的问题进行整理确认,协调解决清单中的问题,并将需要专业人员协助解决的转发至相关专业人员。需要公司其他部门配合解决的转发至公司TPM推动委员会协调相关部门协助解决。

公司TPM小组和部门TPM小组联络员及时将各相关部门对现场问题的答复整理并转发给基层TPM小组(按照TPM小组组织结构逐级转发)。

不合理事项处理完毕,由所属TPM小组组长或者联络员进行确认验收。

各部门TPM小组协调解决现场不合理事项管理中出现的问题,关注不合理事项的处理结果,并按月将发现的问题以及处理的结果进行公示。

3,日常会议管理

公司TPM小组每步骤(共五步骤)组织一次总结会,总结该步骤过程中TPM管理开展情况。并不定期组织小组间相互学习观摩,对推进过程中的优秀做法进行介绍,对推进过程中存在的问题进行点评,对下一步重点工作进行安排部署。

部门TPM小组每月组织一次总结会,对当月工作开展情况进行总结,对推进过程中存在的问题进行分析解决,推广优秀做法,结合本单位实际情况安排下一步工作计划。

基层TPM小组每周组织一次例会,对小组活动进行总结和评价,并对小组下一步工作进行安排。

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