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原来,班组长现场管理是这么干的

作者:分类:相关管理类时间:2019-10-10 10:35:00

原来,班组长现场管理是这么干的


现场管理,是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。




班组长现场管理职责:


1、生产控制


2、 成本控制


3、 质量控制


4、 安全运行


班组长现场管理权限:


1、工作联络


有权代表车间与有关单位联系生产工作。


2、拒绝使用不合格原材料


有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。


3、决定换用备用设备


在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。


4、决定设备负荷的升降


在岗位操作所允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。


5、有权拒绝抽调在班人员


有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。


6、异常现象停车处理建议


生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。


7、临时调整轮班


有权临时调整本轮班的操作人员。


8、监督按章作业


有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。


9、批准班组人员的临时假


对本班组人员,有权按规定批准假期。


10、奖惩建议


①对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,班前喝酒者,因病可能发生事故者。


②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。


11、召集班组活动


有权召集本班组人员开会或组织活动。


12、现场管理


①有权制止无正当手续的人员进入车间。


②在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。


③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。


原来,班组长现场管理是这么干的

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