天行健精益生产咨询公司联系热线
天行健精益生产管理咨询微信二维码
天行健精益生产管理咨询公司公众号
网站首页 > 新闻资讯 > 相关管理类

班组长胜任力是班组建设的首要要素

作者:天行健咨询分类:相关管理类时间:2016-06-30 11:39:11

关于班组的重要性,在我国市场经济体系日臻完善、企业自身发展迫切要求的催生条件下,越来越得到企业的确认,甚至有些企业家发出了“得班组者得企业得市场”的感慨,可见班组作用已非同一般。


那么班组长的胜任力应从哪几个方面来加以提升和评价?天行健咨询总结出这样的结论:一个胜任的班组长,必须具备以下三种管理能力,分别是:自我管理能力、现场管理能力和团队管理能力。


生产管理


1、自我管理能力----完成班组长从社会人到职业人再到管理者的心态和角色转变,主要包括:

?职业态度---为自己工作;自己为自己的人生承担责任;

?职业情绪---正确解读压力,自我情绪掌控,团队情绪调动;

?管理者角色---通过角色模拟,自我体会和总结感悟管理者“承上启下,对上司,对下属,对同级”不同的角色定位和要求。


2、现场管理能力----现场解决问题,达成管理指标PQCDMS的能力,包括:

?日常管理---人机料法环、计划与数据分析等基础管理手段掌握;

?PQCDMS---专业管理工具及管理方法应用;

?持续改善---培养问题意识,锻炼改善思维,掌握改善工具,持续改善,永无止境。


3、团队管理能力---指导员工技能、解决冲突矛盾、凝聚团队士气,文化落地的能力:

?员工技能成长---愿教会教,多能工训练,作业指导技法,点滴教育,技能熟练;

?团队士气凝聚---良好沟通,了解员工特性,找准兴奋点,激发高昂士气;

?文化建设落地---班组文化的化育与实践。


查看更多请点击-->:生产管理


回到顶部