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个人成长管理故事,如何通过挑战?

作者:天行健咨询分类:管理故事时间:2021-01-13 15:29:34

管理故事,如何通过挑战?(图1)

以前的人认为“水不可能倒流”,我们知道,那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法;现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”未来的人可能说,那是因为他们还没有找到让人类能居住在另一个“太阳正好从西边出来”的星球上的方法而已。


不是不可能,只是暂时没有找到方法,让我们不要给自己太多的框框,不要总是“自我设限”

假使“不可能”已成为一个人或一个企业的“口头禅”,他们已习惯对自己说“这不可能,那不可能”,这样的氛围,也许注定他们在竞争的大潮中难有辉煌,并最终被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。


将注意的焦点永远集中在找方法上,而不是在找借口上。

坚信:成功一定有方法,千万别说不可能。

让我们调整好自己的注意焦点,把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“私人词典”或“企业词典”中永远删去,因为即使真的遇到所谓“不可能”的难题,我们至少可以将它表达为:不是不可能,只是暂时还没有找到方法。


不说“不可能”是训练课程中的思想精髓之一。凡是接受我态度类似课程训练的企业或学员,我几乎都会向他们演绎这一思维方式。大量企业受训后成功的案例向你证明:推行不说“不可能”的管理理念,你完全可以取得辉煌的成就。


近两年来,总部设在苏州的三星电子公司在中国乃至世界范围内都取得极为辉煌的市场战绩。该公司白色家电事业部的业绩两年增长超过了10倍!使公司在该领域一跃跨入全国前三名。主管该部门的公司副总先生在多种场合都谈到两年前作“战前集训”时他亲率麾下全体销售人员及管理员受训于“影响力训练”《领袖的风采》的课程的情景。他认为课程对他们最大的帮助来源于他和他的团队都被深深植入一个共同的信念:不是不可能,只是暂时还没有找到方法。


有感于课程借助改变人的思维方式而改变人的行为与结果的巨大力量,他分享了一段心路历程:2000年该公司的业绩已超过了上一年3倍,当他设想再要将2001年的目标比2000年再提高3倍时,尽管他的同事们个个都有敢干挑战的个性,但仍然认为那简直就是“不可能”。企业管理项目怎么做?工厂管理怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?需要哪些步骤?企业目前需要解决的问题是什么?六西格玛管理落地能达_到什么效果?天行健咨询专注于六西格玛,精益六西格玛,六西格玛设计(DFSS),精益生产 管理,六西格玛绿带黑带,精益布局TPM管理,精益研发管理,triz创_新技_术,IE工业工程等项目辅_导咨询, 公开课培训,企业内训服务。经过近50天的犹豫、推敲、论证、找方法,他称这种“不是不可能”的信念使他在最后的关键时刻和他的团队一道做出决定:2001年再增长3倍!—这是一群习惯于破记录的人,因为他们习惯于挑战“不可能”。


美国强生在上海的JJMC公司,从董事长到几乎每一位销售员,乃至全国经销商,均受到“不是不可能”法则的影响。几年来,该公司先后十几次引进我们的训练课程。关于课程该公司的一位大区经理评价是“价值600万元的一堂课”因为他认为课程的理念和力量曾帮助他的团队有信心完成他们本认为不可能完成的,比上一年多出来的“600万元”的指标。


JJMC公司是一家工作风极其严谨的公司。但是,如果你有机会接触他们,你一定还是能z强烈地感受到他们每一位员工内心无比激情:2002年他们的目标是在去年数亿元的基础上,几乎再翻一番!

相信他们一定可以做到,因为对于一群在任何难题面前都坚持不说“不可能”的人来讲,成功一定有方法。

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