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企业管理5大恶化现象

作者:精益生产管理专家分类:管理故事时间:2020-11-02 10:09:18

企业管理5大恶化现象


一个成功的企业,必定有着良好的管理,但在当今的诸多企业中,往往会存在很多问题,影响企业的发展,企业管理恶化现象需要避免,所以要了解企业管理的恶化现象都有哪些,我们要如何防止这些现象的出现。


企业管理故事,成败关键在识人(图1)


被动现象:管理中的被动现象表现在,人的地位越高、权限越大,越是被动。要能做到我们位子越高,掌握的信息越全面与主动,我们的工作主要精力是花费在核实信息、分析、研究信息,做出新的决策上来,这样就能实现主动管理了。这就需要精确管理方法。


高估现象:精确管理就是要让所有的企业家清楚,要是让员工随时随地知道他这一阶段的所作所为,那么他对企业的满意度是会上升的。人总是高估自己、低估别人。这个心理是统一存在的,所以管理首先要把人的心理搞通。


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黑箱现象:黑箱现象是被动现象的产物,我们的各级领导因为被动现象的存在,对管辖范围内的事件运行过程掌握得不够,不充分,就使得过程对领导而言是屏蔽的,领导多数情况下只知结果而不了解过程。


随意现象:表现在各层管理人员身上,因为没有周密的计划,也因为我们的聪明,我们会在问题来到时随意的行使权力,造成混乱与浪费。要结束随意现象,工作习惯要改变。


振臂一呼现象:振臂一呼现象是指领导总是喜欢、表扬与提拔那些呼应领导的号召,口头坚决支持、保证完成领导任务的人。长期下来,整个管理层是你应付我,我应付他,少了踏实,多了浮夸,表面文章,效率低下。


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