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10大要点,助化工厂做好6S管理!

作者:精益生产管理专家分类:5S/6S管理时间:2020-06-29 10:12:26

目前大部分化工厂推行6S管理过程中虎头蛇尾,在工作连贯性和落实等方面存在较多问题,本文天行健咨询就6S管理在化工厂的应用要点加以分析.



化工厂6S管理的10个要点:


一:6S管理-依据使用频率决定放置场所


1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置.


2、清楚什么物品,在哪里、有多少.


3、在需要的时候能立即找到需要的物品.


二:6S管理-划线定位,规定区域


1、通道线


2、斑马线


3、止步线


4、停放线


5、隔离栏


三:6S管理-调整位置,单向流动


1、按工序顺序流动


2、关键工序先行


3、避免往复迂回运输


4、先进先出


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四:6S管理-定置管理


1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动


2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定


3、定量:不多不少、按规定数量盛放


4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置


五:6S管理-行迹管理


1、形迹管理,取之明白,归之了然.


2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位.


3、将周转箱位置画出,使"出"与"入"位置一目了然


4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位.


六:6S管理-四号定位,五五码放


库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆.取用时可按编号找寻,过目知数.


七:6S管理-色彩管理


直观透明


主通道:暗红色


废品区:大红色


运输设施:桔黄色


蒸气管道:大红色环


八:6S管理-工具物料拿取方便


1、愚巧化:改善工具,使"愚人"能象"巧匠"一样工作.


2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好.


3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好.


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九:6S管理-看板管理


让所有人一看就知道怎样做


1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程


2、作业类:工艺流程、交货   期限、生产进程


3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划


4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级


十:6S管理-标示管理与目视管理


1、标识:部门人员状态区位限位


2、提示:指向警示流向音响


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