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还在 8S 9S ,基础的5S管理你做了吗?

作者:精益生产管理专家分类:5S/6S管理时间:2020-04-30 10:18:55

还在 8S 9S ,基础的5S管理你做了吗?


国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产管理是两回事。


既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。


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而日本企业管理者认为5S管理是现场管理之基石,5S管理做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。


我们许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动,这些活动不是说不需要,但仅仅这些是完全不够的,似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的行为素质在。在5S管理都没有搞清楚的情况下又搞一堆8S 9S。。。


别再 8S 9S 啦,基础的5S管理做好就够了:


1S-整理:




将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。


2S-整顿:



把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。


3S-清扫:


 


清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。


4S-清洁:




清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。


5S-素养:




在于培养具有良好的习惯,遵守规则的职工,营造团体精神。


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