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现场管理学的5S管理如何理解

作者:精益改善师分类:5S/6S管理时间:2020-04-26 09:29:05

现场管理学的5S如何理解,为什么5S是现场管理的基础,怎样做好现场5S管理?运用5S理论谈谈如何做好生产现场管理,企业5s现场管理要点是什么?5S现场管理的基本内容是什么?它的好处在哪里?作业员的职责是什么?天行健精益生产管理王老师:

5S现场管理

5S现场管理法,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”,50年代兴起于日本企业,国内常见商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等也对5S现场管理法有所介绍。

如何理解 现场管理 5S?

整理:要与不要,干净整洁的现场,需要的数量,只存在必要的物料和工具,员工能够持续不断的在现场询问,【这件物品,是不是当前需要的,能不能移走】

整顿:放在哪里,现场有划线,地标或者工作岗位上有贴区域范围。可以直观的发现异常(不在规定区域的物料,不在规定区域出现的工具),通过工具位置的规定,来帮助实现人因工程。

清扫:首先还是打扫,使用红牌工具,通过追踪和监控来维持5S的指标,将5S从现场打扫层面,转移到设备维护层面。

清洁:不断保持现状(初始做完5S的标准),使用检查表来找到差异,通过改善使前面几个S更容易被维护,通过检查表的检查来修正和保持每一天的状态。(及时修正)

素养:使5S的状态成为一种常态,并且通过实践5S来让员工习得一种习惯。员工可以通过教授和培训他人来巩固和加深对5S的理解。管理层需要对5S有强有力的支持。

企业5s现场管理要点

5S关注的是细节,但影响的却是班组的绩效。

5S分别为整理,整顿,清扫,清洁,素养。

整理的结果是现场只剩下要的。整顿的结果是对于要的物品进行了四定,定位、定容、定量、定标。清扫的结果是使得四定之后的物品与空间是干净的,是好用的。清洁的结果是对于好的方法形成内部的标准与制度。素养的结果是管理者与员工严格按照制度与标准去做。

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