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5S管理全套制度,拿去就管用

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:5S/6S管理时间:2019-12-13 10:17:46

5S管理全套制度,拿去就管用


为进一步加强5S管理工作的管理,提高生产现场管理水平、工作效率,改善生产环境,减少浪费,保障安全,培养员工良好的职业道德,促进精益生产,实现5S工作管理工作制度化、规范化、经常化,特制定本办法。


一、5S管理适用范围


本办法适用于*厂所属各单位生产、仓储、物流、办公、休息等场所及厂区道路、环境等。


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二、5S管理工作组织领导


1、我厂5S工作实行厂统一组织,各单位负责管理,职能部门系统协调,全体员工广泛参与的5S工作领导体制和管理机制。


2、成立5S工作领导小组:


组  长:


副组长:


组  员:


3、成立5S工作工作推进组:


组  长:


副组长:


成  员:


三、工作职责


(一)5S工作领导小组是5S管理工作的最高领导机构。负责组织、研究、决策、审核厂5S工作计划和实施方案,定期组织召开会议,听取5S工作推进组管理情况汇报。


(二)5S工作推进组是5S工作的管理机构,负责厂5S工作的具体实施,编制5S工作目标、计划、方案和管理制度,定期组织召开专题会,布置、检查、总结、评比阶段性工作,总结推广先进的管理经验和模式,对5S工作决策提出建议。


四、考评方式与工作要求


1、厂5S工作实行周检查、月考核评价、半年一次综合评价的考评方式。5S工作推进组成员单位按照“分级管理、分线负责”的原则各负其责,对照各系统管理考评标准及提升计划开展日常检查考评工作,并于每周三将检查、考核结果汇总后上到信息平台。


2、各单位应加强对5S工作的管理,每月认真开展自查、自纠、自评,固化成果,应着力抓好现场定置管理工作,强化现场“整理、整顿、清扫”的工作效果,科学合理划分定置管理区域,有效整合场地资源,积极推进现场各类标识规范化管理,减少、消除寻找物品时间。


五、奖励与考核


1、厂5S工作推进组及成员单位依据对各单位5S工作管理情况及考评结果,按照有关规定实施奖励与考核。


2、年度总评将按照每月的考评结果对各单位进行综合评定,对在5S工作中做出突出贡献的单位及个人进行表彰和奖励。


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