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这张表,督促你把5S管理做好,做极致

作者:分类:5S/6S管理时间:2019-11-26 10:22:10

这张表,督促你把5S管理做好,做极致


5S管理是企业现场管理的基础,也是一家企业执行精益改善的基础,更是在精益生产执行中投入产出比最高的一项活动。


有一些企业,公司是真的重视5S管理,也是真的想做好5S管理,在执行之初公司高层就做了详尽的执行方案,可谓面面俱到。但是方案下方到一线员工却执行不下去,高层很困惑、一线员工也很苦恼。原因就在于制定方案的人仅仅是高层参与,有的高层甚至都没有去过现场,有的是去过现场几次,设计出他们认为合理的、整洁的物品摆放方位、通道等,却忽略了每天在一线的员工的感受,没有认真考虑员工的实际工作环境,这样的5S管理方案很好,但是执行有困难。


5S管理想要行之有效的推行下去,就要在5S管理方案制定之前反复进入生产现场进行考察,制定符合现场的执行方案,并且确定整个公司5S5S管理执行方案的时候,要确定改善目标、目标细分,具体到每一项细分项的执行细节负责人、考核标准、激励政策、监督机制等。


这里附给大家几张5S管理的检查打分表,督促大家做好5S管理。


5S管理检查打分表:


  1. 整理



2.整顿



3. 清扫





4. 清洁





5. 素养





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