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超高含金量的六西格玛绿带培训,不学后悔!

作者:分类:六西格玛管理类时间:2019-05-24 11:33:20

为了更好地推行公司管理,用系统的思维工具和方法提高公司生产管理与改善,六西格玛绿带培训是少不了的。本次的六西格玛绿带培训由黑带大师主讲,超高含金量的六西格玛绿带培训,不学后悔哦!


《六西格玛绿带培训课程》按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。


六西格玛绿带培训的DMAIC项目改进

六西格玛绿带培训的内容:

第一讲:6 Sigma概论

·6Sigma方法论诞生与发展

·6Sigma项目改进流程

·6Sigma项目课题甄选

第二讲:Define定义

·6Sigma项目定义

·VOC与CTQ分析

·SIPOC图析

·团队建设

第三讲:Measure测量

·数据与抽样

·点估计与区间估计

·测量系统分析

·事件、概率、概率分布

·过程能力分析

第四讲:Analyze分析

·Process mapping流程变量分析

·FMEA潜在失效模式及效应分析

·图形工具

·假设检验(方差、均值、比例)

·相关性分析(含散点图)

第五讲:Improve改善

·回归分析

·实验设计概述

·2^K实验设计

·一般全因子设计

·响应曲面(RSM)设计介绍

第六讲:Control控制

·控制阶段思路说明

·控制图(SPC)

·控制计划

·项目移交与收益核算

·DMAIC总结

六西格玛绿带培训学习目标:

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

六西格玛绿带培训课程模式:

培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

六西格玛绿带培训课程特色:

1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导。

2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;

3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

注:同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名,可享受9折优惠!同一企业报名5人以上可独立开班。


天行健咨询13年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、TRIZ创新技术、精益生产管理、精益布局、TPM管理、IE工业工程等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务。


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