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肯德基的精益管理-流程化、准时化、少人化

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:精益生产管理类时间:2019-09-30 10:18:12

肯德基的精益管理-流程化、准时化、少人化


精益管理不只是能用在生产车间里,全球快餐连锁餐厅-肯德基就将精益管理发挥得淋漓尽致!流程化、准时化、少人化……




流程化:


厨房-总配-前台,这就是肯德基餐厅内的产品供应链。总配PC(组长)在这条供应链中占核心领导地位。随时根据前台顾客排队的情况去调动存量控制,协调前台、总配、厨房的整体生产与销售,并保证产品品质。一切以需求销售情况为前提下达生产指令。


以劲汉堡为例:


1、顾客有需求或生产准备需要;


2、PC通过对讲系统向厨房下达生产劲脆腿肉指令;


3、厨房员工立即生产;


4、生产完毕,腿肉进入总配;


5、腿肉作为半成品,由总配员工制作成汉堡;


6、汉堡经前台员工售出。


整个流程有两次滞留库存,一是腿肉在总配保温柜,二是汉堡在陈列柜,这两处都由总配控制管理。


准时化:


与拉式生产在必需的时刻按必需的数量生产必需的产品,由需求拉动生产。如顾客到,点了汉堡;前台向总配要汉堡;总配向厨房要腿肉,生产于是流动起来。


少人化:


KFC把少人化应用得淋漓尽致,以总配工作站为例,在低峰期,整个大站只安排一个人,人流量大时,每个或几个小站安排一个人。最高峰时,每个小站甚至可以安排几个人,管理组支援。


标准作业:


KFC内部对新进员工实行一对多、师傅带徒弟模式。KFC的标准五花八门,各类操作都有标准,如大家熟知的就是它炸薯条精确到多少秒。健全的制度可以解决很多生产和管理问题,前提是认真严格执行。


看板管理:


看板在KFC最主要的就是总配的电子看板--电脑了吧,控制产品预制量。其余生产信息基本通过口头传达,效率高。




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