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从会计视角透視分析精益生产

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:精益生产管理类时间:2019-08-05 10:26:32

    从会计视角透視分析精益生产,一间工业传感器生产商起动了这项宏伟的方案:建设精益生产,提升产品品质,控制成本。高管的总体目标是清除全部多余的成本费,在知识经济和高效率层面跨越关键竞争者。


在最开始半年里,企业的经营情况获得了大幅度改进,顾客服务也是长足进步,企业高效率的大幅度提高促使参加生产制造的立即人力资本(direct labor)降低了。




可是,该企业CFO眼里的情况可截然不同。在最开始的好多个月里,她(依据财务报告)见到成本费并没降低。接下去的大半年里,虽然知识经济和高效率上来了,该企业的商品毛利率却小于企业精益生产转型发展以前的水准。


走精益生产线路的公司,在相对性不久 的每段時期内,企业能够减少生产制造周期时间,减少缺陷率,提升按时交货率。另一个,针对原先依靠库存量来解决销售市场起伏难题,执行精益生产后能够在全部供应链管理内显著控制成本水准。


随之几类库存量(原料,半成品加工和制成品)的降低,“喜讯”就是说经营现金流量显著充裕了,由于多余的库存量早已市场销售。“坏消息”就是说绝大多数成本费管理体系中,固定成本都由财务报告期内生产制造的商品担负。库存量降低时,企业商品固定成本走强,也就降低了盈利。


能够假定二种情况:


1.每天生产制造出这件商品,隔天收货款;


2.每天生产制造出这件商品,在库房里储放98天,第150天内收货款。


依照传统式的财务会计观,二者的成本费相同。其实,传统式的成本计算法存有1个致命性的缺点,由于后这种方法缺失了将资金投入的原材料款在98天里不断灵活的使用的“利生利”的机遇。这一“机遇花费”,在管理会计学行业里是要考虑到进来的,由于即便是相同额度,出入账的時间不一样,价值也会不一样。公司理应观念到,忽略“机遇花费”会产生损害。


丰田公司很早已观念来到这一点儿,并将“時间”因素综合考虑到进生产制造系统软件中。在传统式的财务会计基础理论里,一提及控制成本,大家想起的就是说降低工费,减少业务费,因而,只能人或设备工作 的生产加工時间才进到成本计算的视线。而在丰田公司,生产制造時间的范畴则宽得多,从获得原材料到做成商品,再到得到钱财盈利,除开生产加工商品的時间,商品停滞不前的時间还要列入成本费的调查层面。


在实际中,要让实业家们广泛认可“生产过剩是最大的浪费”我觉得存有必须的艰难。由于在通常的公司,全部的简接产品成本必须平摊到商品,平摊通常以工作 時间为规范。假如工作 時间不充足,就会出現平摊不够,散件商品的成本费看起来更高,相对的盈利也会降低,而只能彻底工作 ,才会有相对性好的成本计算。因而,这种公司假如选用精益生产,在由有条不紊生产制造变为按订单信息生产制造的会计年度,商品毛利率会出現不增反还低的状况。


从管理会计学的视角再次思考精益生产,人们会发觉一直以来潜藏的成本费密秘,这一密秘得以打动大量的管理人员更为深层次地掌握精益生产,从而加快其营销推广和普及化。


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