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精益管理消除产业价值链的muda

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:精益生产管理类时间:2019-03-15 16:19:59

什么是精益管理


精益管理源于精益生产.精益生产(LP-Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过"国际汽车计划(IMVP)"对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式.


精益生产之库存浪费

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念.它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化.


消除产业价值链的muda


精益管理必须超出单个企业的范畴,去查看生产一个特定产品所必须的全部产业活动.这些活动包括从概念构思经过细节设计到实际可用的产品,从开始销售经过接收订单、计划生产到送货,以及从远方生产的原材料到将产品交到顾客手中的全部活动.形成精益企业确实需要用新的方法去思考企业与企业间的关系,需要一些简单原则来规范企业间的行为,以及沿产业价值链的所有环节的改善.


1、产业价值链的概念.


产业价值链是产业中从原材料到销售的围绕某种(或某类)产品的所有企业所形成的增值链,即从原材料的供应开始,经过价值链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户的一条价值链.物料在价值链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益.


2.消除产业价值链中的muda.


在分析每个产品(或产品系列)的产业价值链时通常会暴露出大量的、错综复杂的mu-da.产业价值链中的muda和企业中的muda一样,可以分为两类:

(1)有很多活动虽然不创造价值,但是在现有技术与生产条件下是不可避免的,如为保证质量,焊接处要检验;乘飞机从青岛到敦煌要到西安转机的额外旅途(为一型muda).

(2)还有很多不创造价值而且可以立即去掉的步骤(二型muda).实际上产业价值链的muda是非常多的,常见的有以下几种:


  1. 库存的muda.由于上游和下游企业之间没有形成信息的共享,以及生产计划的相对独立,导致上游企业的产品不能够及时的销售出去,造成库存的muda.


  2. 过量加工余量的muda.如释读4.5普拉特一惠特尼公司的产业价值链,由于信息的封闭导致上游企业给下游企业提供的物料留有太大的加工余量,从而产生材料及加工量的浪费.


  3. 价值链中的"成批"模式造成的过早、过量生产,以及由此带来的库存等muda.


  4. 流通中的muda.由于企业之间没有形成良好的组合,造成流通环节的效率不高所带的流通muda.要实现精益管理,就要遵循消除产业价值链的muda这一原则.

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