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服装行业实施精益管理模式,提高哪些生产的效率呢?

作者:天行健咨询分类:精益生产管理类时间:2018-05-21 16:52:55

随着服装行业竞争的日益加剧,服装行业面临着诸多挑战。服装行业如何提高生产的效率?下面介绍服装行业如何实施精益生产来提高生产的效率。希望对发展有帮助。



一、随着服装行业的发展,我们都知道服装行业面临着巨大的挑战。很多服装行业都觉得很迷茫。


二、如何让服装行业在逆境中生存。


1.获取利润是服装生产企业持续生存的根本法则。


2.作为服装生产企业,盈利的方式无非是“开源”和“节流”。


3.在整体成本高、订单价格低的环境下,无论是“开源”还是“节流”,如何提高效率才是王道,否则接的订单越多,亏损越大!


4.提高效率=消除浪费。在同样的工作时间内,找出10%的浪费,消除这种浪费,我们的效率就会提高10%。


5.识别和消除浪费的根本途径是以单件流水为核心的精益生产模式,以GSD标准工时软件为衡量效率提升程度的管理工具。


6.再好的生产模型,再好的测量工具,都要经过流程管理和数据管理的沉淀,经过软件系统的固化和提升。操作、过程数据和结果系统化。


三、认识浪费:没有附加值的劳动就是浪费!八大浪费:等待废、搬运废、不良品废、行动废、加工废、库存废、过度制造(早期)废、管理废!


四、浪费的根源:库存是万恶之源,管理的不作为是库存的根源!改进根本不是增加工作量,而是杜绝浪费!


五、什么是精益生产?无论是吊箱还是推箱,坐箱还是立箱,直箱还是U型,无论是单件流水还是小袋流水,只要把精益的概念放进去就好!


精益生产能提高效率的核心原因是:压力+IE方法。我们要正确面对和解读压力,有压力才有动力!只有半成品数量减少,才会在第一个工序和最后一个工序之间形成压力。正是因为生产线半成品的压力降到了最低,所有的问题都浮出了水面,自然也就造成了裁剪、仓库、板房、采购、业务等前端部门的压力。形成了以生产为核心,各部门全力辅助的拉回式生产模式。


六、精益生产关键要素:


1.做精益生产,第一个目标明确。只是为了公司,只是为了生存,还是为了更好的生存。对于员工来说,意味着用更少的时间赚更多的钱,有更多的休息时间。对于管理人员来说,学习更先进的管理技术和方法是最重要的。


2.JIT(准时制供应)和自动停线是精益生产的两大重要支柱。精益生产要求各部门以生产为中心,按照方案要求跟进落实,做好“服务员”。但是,如果出了问题,他们必须首先停下来找到并解决问题!


3.最高境界就是每天按计划完成目标产量。实现这个目标最重要的前提是平衡生产。人的能力有大有小,工序很难。一定要合理分配工序,及时做好平衡,让人尽其才。


4.GSD标准工时是平衡生产的基本工具。有了标准工作时间,就可以知道员工的技能水平,确定每个工序的真实时间。如果暂时没有配置GSD标准工时软件系统,IE人员也要用秒表和摄像头计时。


5.杜绝各种浪费是精益生产最根本的动力和基础!


七、最简单有效的精益生产。


如果暂时无法实现真正的单件流,可以考虑以下几招:


1.严格控制半成品,越少越好!


2.优化流水,减少搬运!


3.及时发现并解决!


八、精益生产项目成败的关键。


1,管理级的决心。


2.管理人员的责任。


3.总动员。


4.IE团队。

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