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汽车企业精益生产系统的概念和内涵

作者:天行健咨询分类:精益生产管理类时间:2018-05-05 23:52:15

精益生产方式最早是由日本丰田公司提出的。精益生产模式是日本丰田公司根据当时的国际背景和自身公司发展的实际创造的一种独特的生产经营模式。


这种生产方式一经提出,就迅速传遍了整个日本市场。凭借这种高效的生产运营管理体系,日本汽车企业发展迅速。90年代,日本制造企业凭借这种精益生产管理体系,迅速提高了制造水平和质量,迅速进入国际市场,成为市场竞争中的有力竞争者。对于日本汽车制造企业来说,正是由于精益生产管理系统的广泛使用,日本汽车制造业的整体实力迅速增强,为日本汽车企业快速进入欧美市场提供了强大的基础。欧美国家相关工业和制造业专家不惜重金剖析日本汽车制造业的精益生产管理模式,对日本汽车企业创造的精益生产管理体系赞不绝口,纷纷模仿,为日本汽车制造企业成为世界主流生产管理体系奠定了基础。这种精益生产管理体系从最早的汽车制造业延伸到其他行业,并成功应用到其他生产管理领域,引发了世界生产管理的一场革命。


汽车企业精益生产系统的概念和内涵


当时美国制造业专家通过对日本汽车制造企业精益生产管理体系的调查研究,对精益生产管理体系做出了比较完整的定义。精益生产管理系统是指在制造过程中,在产品设计、产品管理、客户关系等方面,通过使用特定的方式和手段,能够完全减少浪费,以最短的时间、最高的效率生产出高质量的产品,并为客户提供最好的服务。精益生产管理体系最关键的核心是杜绝各种失业和企业生产经营管理的行为,最大限度地降低生产经营成本,提高生产和劳动效率,使生产经营不断完善。该生产管理模式通过实施有效的激励,可以大大提高员工的生产积极性和生产效率。


精益生产管理系统的开发流程。从精益生产管理系统的开发过程来看,整个开发过程可以分为三个阶段。初始阶段由日本丰田汽车公司提出,该公司对美国著名的福特汽车公司进行了长时间的详细调查研究。最后得出结论,如果仅仅模仿美国汽车制造商的开发管理模式,将不适合日本国内市场的发展环境。这是因为当时的日本汽车市场比较狭窄,大规模的生产经营模式无法满足日本市场需求。此外,日本汽车制造企业刚刚从战败中恢复过来。由于设备资金短缺,缺乏相关的资金支持,完全模仿美国的大规模制造业生产模式,完全不适合日本的经济环境。美国福特汽车公司的大规模生产经营模式是建立在当时美国丰富廉价的劳动力基础上的。但当时日本人口下降,缺乏相应的劳动力。

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