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精益生产管理之JIT生产计划的应用与实现

作者:天行健咨询分类:精益生产管理类时间:2016-10-14 09:04:24

1、推进式生产控制系统与拉动式生产控制系统

传统的生产方式通常都是推进式的,但推进式的生产方式是一种缺乏科学计划的落后的生产方式(见图1),其信息流和物流是分开的。它的物流就是从仓库开始,在各道工序之间产生流动;它的信息流存在于计划部门和仓库之间,计划部门与每一道工序之间都有相对独立的信息流,而工序与仓库之间、工序与工序之间不存在信息流。推行6S可以帮助传统的生产方式解决工序间沟通的问题,例如看板管理让生产部门与其他部门得到直观的沟通,仓库的定置管理解决了许多物品管理的问题。

 

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图1  推进式生产方式


JIT生产方式采用的是拉动式的控制系统,生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序,最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求,上游工序根据要求生产,通过这样的拉动一直延续到采购部门。


JIT生产方式的好处就在于真正实现了信息流与物流的结合,而且在整个过程中不会产生多余的中间产品,也不会出现等待、拖延等浪费。因此,JIT生产方式能够真正做到“适时、适量、适物”的生产,节约产品的生产成本,最终产生经济效益。而保证JIT顺利进行,靠的就是看板管理、定置管理、目视管理等6S推行要求使用的工具。


如图2所示,每一道工序或每一个车间分别向它的前一道工序或上游车间提出需求和工作指令,上一道工序或上游车间完全按照这些指令来进行生产。


 拉动式生产方式

图2  拉动式生产方式


2、JIT生产计划与6S管理

JIT制订生产计划和一般企业的基本思路是相同的。一般说来,JIT生产方式需要制定三种生产计划,即长期计划、中期计划和短期计划。计划中使用的看板管理和传统生产看板管理没有太多的区别,但有些客户可能会加急订单,有些客户可能要求变更所要采购的产品种类,有些客户则可能取消订单,需要根据订单的增减情况随时对生产计划做出修订,这需要看板管理的成熟,即6S管理已经相对推行成功。

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