天行健精益生产咨询公司联系热线
天行健微信二维码
扫一扫二维码

企业提升现场管理有哪些途径

作者:天行健企业管理分类:精益生产管理类时间:2015-05-19 09:23:29

一、现场管理对企业的影响

在经济快速发展时期,越来越多的企业如雨后春笋一样,但后期发展成本越来越高,企业向畸形方面发展,对现场管理的程度也有所不同。而对现场管理重视度的不同,会对企业产生不同的影响:

1、生产运营方面

重视现场管理能够消灭大的生产变动和故障,现场自主控制生产;而轻视现场管理则会导致频繁变更生产计划。

 

企业现场管理

2、发现不良等问题点方面

重视现场管理使大家都知道是否产生不良以及及时发现问题;而轻视现场管理往往等到大问题发生才知道。

 

3、问题对策方面

重视现场管理可以在异常发生时在现场分析原因,现场快速反应;轻视现场管理则需要专门的人员收集数据,并且制定对策的时间长。

 

4、改善活动方面

前者在每天的生产活动中进行改善;后者则是干部/员工根据计划改善。

 

5、储备制造技术方面

前者通过改善活动和技术人员的支援开发储备制造技术;后者没有制造技术概念。

 

6、人员训练方面

前者不仅仅是指多能工的训练,更要制定长期计划,训练提高改善方面的技能;后者不仅没考虑过培训多能工,更没有教育训练的空间。

 

7、间接部门的业务方面

前者管理业务现场具体化,后者会导致现场成本在增加的同时,间接业务成本增大,导致总成本上升。

 

8、竞争力方面

前者使企业具有较强的竞争力,后者往往导致生产部门的经营力不足。

 

二、现场管理的主要途径

1、以人为中心,优化施工现场全员的素质

现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

 

2、以班组为重点,优化项目现场管理组织

班组是项目现场管理的保证。班组的工作范围在现场,工作对象也在现场,加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。

 

3、以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益

质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。在保证质量的前提下降低成本,需要严格的现场管理来保证。

 

总之,现场管理与施工项目的质量、进度、安全、效益等诸多方面是息息相关,密不可分的。它在节能降耗方面更是表现突出,抓住了现场管理,也就抓住了项目管理的命脉,只要加强现场管理,那项目管理中的各项工作就能顺利开展了。

查看更多请点击-->:5S管理

回到顶部