丰田所有的成功，除了众所周知的丰田精益制造模式，丰田精益产品开发模式也是非常值得研究的。精益 研发是指在产品开发过程中引入精益生产的消除七废和持续改进的理念，实现产品开发过程的精益管理。是在同质条件下，以提高产品差异化和技术含量，提高产品开发质量，增加产品附加值，降低产品构成成本为目标的产品研发活动。精益 研发的使命是帮助企业获得卓越的市场竞争力。
精益生产的原理、思想和方法同样适用于研发进程的管理。精益的视角是整个系统的视角，将研发视为生产过程的源头和营销过程的延续；精益研发管理的理念是将研发流程与生产流程整合为一个整体，而不是分开处理。研发流程作为生产流程的前置流程，要时刻考虑设计产品如何实现生产，强调客户的声音与生产流程的和谐(以实现精益生产为目标)。因此，在生产流程中，应更加重视相关人员的参与。
可以说，丰田现在的竞争优势是建立在精益产品开发的基础上的。通过实施精益产品开发，丰田汽车可以：
大大缩短产品开发周期，为市场提供更多最新的新产品。
实现概念设计、细节设计、工艺设计的融合，可以为市场提供更多优秀的产品。
在设计环节实现与供应商的设计整合，从而注重细节，提高产品耐用性，吸引更多回头客。
通过多部门协同研发，产品设计的可制造性大幅提升。
