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现场管理的基本内容与实施

作者:天行健管理咨询分类:相关管理类时间:2015-03-18 09:10:01

一、现场管理概述

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。

生产管理

二、现场管理的基本内容

1、现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;


2、加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;


3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;


4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等;


5、建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;


6、搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。


三、现场管理的实施

现场管理是一个复杂的系统工程。开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段:

1、治理整顿:着重解决生产现场脏、乱、差的问题,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;


2、专业到位:做到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位;


3、优化提高:优化现场管理的实质是改善,改善的内容就是目标与现状的差距


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