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案例分享:快来围观别人是如何实施6S管理的?

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:5S/6S管理时间:2019-09-19 10:27:04

案例分享:快来围观别人是如何实施6S管理的?


6S管理方法是在当代社会经济发展过程中造成一种科学的、行之有效的组织管理方法,它运用于各个领域精细化管理经营管理,对企业外树形象、内强素养、提高综合性管理能力和市场竞争力起着积极主动作用。



某医院手术室6S管理案例解析:


1、数字一体化的投入及使用


填补了一般诊室音频视频等信息化管理设备的缺口,遵照了做手术中的医学工程,保持了视频会议会诊、远程会诊及远程控制转播等作用。


2、360°贴近无盲区的视频监控系统


严苛工作人员进出管理方法,确保手术治疗安全性。


3、干净整洁的无菌检测间


所有一次性物品都有自己的一个“家”,整齐放好,标示清楚,索引图了然于目。


4、机器设备定点定量定人管理


对物资供应机器设备推行三定原则,多方面标志,并制作了实验仪器动向数据库索引表。


5、有趣的接送人员去向索引表


健全了专车接送班的员工管理,灵活运用索引图,配制专车接送工作人员,节约专车接送時间,加速专车接送高效率,简接的提升了手术治疗接台成交率。


6、美观大方、便捷、可反复书写的书写牌


无菌擦手纸及盛纸盒的书写牌,规范了书写要求。


岗位到人,责任到人,定点、定人、定规矩


6S管理方法从每1个小物件开始到整体规划,深入到如今的人员、机器设备、地区管理,及其目前的难题跟踪及整顿阶段,我们深刻的认识到,它是1个系统的、个性的、追朔性的管理机制,必须有规范,有标准,以上案例推进6S管理以来的实践证明,6S管理为企业的建设和发展夯实了基础,提升了素养,保障了安全,优化了流程,提高了效率,创出了品牌。


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