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工厂车间导入5S管理的九步法

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:5S/6S管理时间:2019-08-19 10:34:56

    5s管理对加工厂公司管理员而言可以说是耳熟能详,5S管理以现场管理为关键、以产品服务为导向性的管理方案。那麼,工厂车间该怎样导入5S管理方法?


要成功地实行5S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体人员掌了实行步聚,才能使5S管理方法完全地落到实处,关键有下列几个层面:


1、塑造5S管理气氛


充足地运用标语、宣传语、宣传牌,让每一职工都能搞清楚5S促进是企业提高企业品牌形象、提升质量、替企业节省成本费的这项最好是的主题活动,是公司取得成功的有效途径。


2、以顾客和职工令人满意为聚焦


公司发展的最后目地是盈利,而顾客和职工是盈利的来源于,5S管理方法的最后目地是提升公司员工的素质,使顾客令人满意,为公司产生大量的盈利。在实行5S的管理方法全过程中,要牢牢地地紧紧围绕这一主题风格来工作中。


3、要完全了解5S要旨


5S管理的推动要表明管理方法的要旨,让每一职工都不容置疑地去实行。在实行全过程中,让职工参加,参观考察学习培训成效显著的5S管理方法的示范园区,看哪家地区做得最好是,大伙儿互相观看,或给与具体指导,或明确提出更强的改善建议。


4、全体参加,开心执行


5S的促进要保证公司上下左右全体一致,全体人员参加,主管、负责人、工班长要保证紧密地相互配合,由于实行5S的是1个生产车间、1个单位。


5、以5S管理做为改进的服务平台


在5S实行全过程中,许多公司都产生过“一缩,二松,三倒台,四重来”的状况,因此,务必要坚持不懈实行5S管理方法,使管理方法更顺畅,多方面完全地处理发展趋势中的难题,开展不断改进。


6、管理层适用


最大领导干部要报着“我来做”的信心,亲自出马,分配每个部门的主管去全力地促进。


7、事半功倍


5S管理方法推动全过程能够 采用红牌作战的方式 ,也就是说对于难题点、亮红灯、亮红牌的具体做法,分辨标准要确立。整治能够 应用看板管理的方式 ,把方式和內容展现出去,让大伙儿都能简单明了。


8、领导经常巡视现场


领导的关心是保持5S管理不能缺乏的标准,公司领导干部必须要了解到自身在实现5S管理方法的特异性化及推动5S管理能力提高层面的功效,并以身作则实践活动对职工5S管理方法的适用。


9、上下一心,彻底推动


领导干部要有种谦虚谨慎的优良工作作风,制订确立的战略方针和总体目标,建立推动的体系和方法,那样能够上下齐心。全企业进行红牌作战,谁做不对就给与纠正,并期限整顿。


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