天行健精益生产咨询公司联系热线
天行健微信二维码
扫一扫二维码
网站首页 > 新闻资讯 > 5S/6S管理

企业施工现场如何实施5S管理

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:5S/6S管理时间:2019-07-18 09:11:54

1、提升施工工地5S管理需得到高层住宅支持

  要获得预估成果,任何一种管理方案都必须得到高管高层住宅的支持。任何管理方案都是以上到下实行容易,从下高于一切实行难。而5S管理作为一种标准化管理,要求管理规范化,系统化,如果失去高层住宅的支持,是不可能实行成功的。相当多的企业实行5S管理,开始事半功倍,效果很好,可随着时间的变化就没有什么进度,甚至是开始后退,直到失败。由此可见,没有得到高层住宅支持是重要因素。


企业施工现场如何实施5S管理

  2、提升施工工地5S管理方案需做好充分而详细的项目前期

  在施工工地成立5S实行组织,并拟订5S实行战略方针及目标以及实行计划和日程表,说明及教育,前期的宣传攻势,建立奖罚制度,导进执行等。

  3、提升施工工地5S管理需强大的电动执行器和团队执行力

  再多的管理方案也需要人去执行,实行5S管理也是需要强大的电动执行器,充分考虑再建立新的电动执行器耗时费力,企业实行5S管理的电动执行器往往就是生产部门,公司办公室等机构。那么如果想成功执行5S管理,这些部门在执行5S时,需要强劲有力的团队执行力。而强大的团队执行力需要正确的执行方法来保证。正确的执行方法可以事倍功半,可以让5S管理在最少的时间内获得预估的效果。

生产现场应怎样做5S管理

  4、提升施工工地5S管理需完善公司的管理体系

  通常任何一个管理方案都不会在短期内内收到成果,5S管理毫无例外。执行5S管理要求技术人员不断发现问题,分析原因,解决困难,如此导杆,实现量变到质变。随着问题的不断解决,施工现场管理水平不断提升,施工现场管理也进入正确的路轨。

  5、提升施工工地5S管理需监管业务部门的执行情况

  监管是5S管理中必不可少的关键步骤。监管部门职工的执行情况有益于推动整个企业的5S管理。监管部门最好独立于每个部门的,或者在施工工地特定专职人员负责监管5S现场管理的执行情况。这样可以客观性的评价5S管理实行成效,发现问题,进而进行改善。管理机构需要有完善的监督制度和监管方法。监督制度指的是要有明确的责任者,具体责任贯彻到个人;而监管方法就是指要有正确的方法,还要建立合理的奖罚制度。要注意的是奖罚制度只是方式,最后的目的是达到5S管理的要求,提升施工现场管理。

查看更多请点击-->:5S管理精益生产现场管理

回到顶部