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5s管理活动的开展实施要领

作者:天行健精益生产咨询顾问分类:5S/6S管理时间:2019-04-18 18:50:24

生产车间5s管理内容是什么,工厂车间如何展开5s现场管理。

工作场所中经常有一些纸张,水杯,文件,杂志,残余物料、半成品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍工作,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱不堪。


5s管理活动的开展实施要领

1、通过让员工对自身工作环境的观察,感受自己的工作环境是否正如开篇所说的,出现了诸多类似的问题,感受到了自己工作时所遭受的困难,不流畅等。


2、通过文案宣传,使员工深刻认识到5s活动的必要性,尤其是了解到它对企业,对部门,最重要是对自身的发展,所起到的关键性作用。


3、每周实施一次统一性的整体性的清理,然后运用宣传,标语,奖惩,员工值日,管理监督,下班检查等方法进行巩固和加深。对于前台,会客室,饭厅,洗手间等一些特别能彰显出工作环境清洁程度的特殊区域,要进行重点实施。


4、每位员工配备文件夹,文件栏,简易储物柜等,个人按照工作习惯自行设置摆放工作物品;至少每两人之间有一个垃圾桶,并配备垃圾袋。


摆放不必要的物品是一种浪费,要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。


实施要领:


1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的


2、制定「要」和「不要」的判别基准


3、将不要物品清除出工作场所


4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置


5、制订废弃物处理方法


6、每日自我检查


对整理之后留在现场的必要的物品分类放置,增添标识,排列整齐,明确数量,有效标识。


实施要领:


1、前一步骤整理的工作要落实


2、需要的物品明确放置场所


3、摆放整齐、有条不紊


4、场所、物品标示


5、制订废弃物处理办法


6、将工作场所以及工作物品清扫干净,将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态


责任化、制度化


实施要领:


1、清扫的对象:


室外的门口,公司牌匾,室内的办公室,前台, 洗手间等


地板、天花板、墙壁、办公桌椅、工具架、橱柜等


机器、工具、测量用具等


电脑内资料文件的“清扫”和公共区域的“清扫”


2、执行例行扫除,清理脏污


3、调查污染源,予以杜绝或隔离


4、建立清扫基准,作为规范


5、定时开展全公司的大清扫,每个地方清洗干净


实施的做法制度化、规范化、透明化


实施要领:


1、落实前3s工作


2、制订目视管理的基准


3、制订考评、稽核方法


4、制订奖惩制度,加强执行


5、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5s活动


通过各种手段,提高员工文明礼仪水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。


对于规定的事,大家都要认真遵守执行,要求严守标准,强调的是团队精神,建立标准化,规范行为,给员工不断灌输责任感和纪律性,人人都能自主管理,养成良好长期的5s管理的习惯。


实施要领:


1、运用文稿,标识等宣传手段


2、制订公司有关规则、规定


3、制订礼仪守则,相互监督和帮助


4、推动各种激励活动,遵守规章制度


通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,遵守规定的习惯,自觉维护工作环境整洁明了的习惯,文明礼貌的习惯,其最终目的是提升人的品质。工厂的环境好了,员工工作更愉快了,产品良率提升了,生产浪费减少了,实现了多赢的效果。

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