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为什么说5S是企业现场管理的基础?

作者:天行健咨询分类:5S/6S管理时间:2017-01-17 10:46:21

1、为什么说5S现场管理的基础?

工厂能够提供什么服务给客户呢?PQCDS是基本的服务,也就是产品(P:Product)能以最佳的品质(Q:Quality)、最快的速度(D:Delivery)及最大的安全感(S:Safety)、最合理的价格(C:Cost)提供。

 

在现场管理中,通过5S活动,可以使身美化、,明朗化,落实以下几项基本的管理项目:

①提升品质,降低不良

在整洁美观的工厂里,不良品会非常地显眼,从而能及时进行改善。

 

②减少浪费、降低成本

地、物、时得以最有效地运用,自然成本会降低。

 

③确保交期,顺利交货

清爽的工厂,每人都愉快地工作,物品清清楚楚、一目了然,机械设备保养良好,运作正常,交期自然不会被延误。

 

④安全有保障,工厂无伤害

清洁整齐的工厂,危险点有隔离管制,并作醒目的标识,会让人安心。

 

⑤管理气氛融洽,工作规范

人人有素养,现场工作人员人际关系良好,融洽和谐。


5s管理

 

2、5S是多层面的活动

5S是现场管理的基础,但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上,个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施5S的活动。

 

①个人方面:服装仪容的整洁;言行举止的文明;社仪规范的遵守;道德修养的提升。

 

②家庭方面:房间的清扫、整理;喜庆日子的装饰、布置;家庭的和睦相处;对长辈的孝顺,对晚辈的关爱。

 

③社会方面:道路的整洁畅通;社区的绿化、美化;社会的爱心工程

 

3、何谓5S

5S是在日本广受推崇的一套管理活动,包括以下内容:

①整理(SEIRI)

②整顿(SEITON)

③清扫(SEISO)

④清洁(SEIKETSU)

⑤素养(SHITSUKE)

 

此五项内容在日文的罗马发音中,均以“S”为开头,故简称为5S5S活动是具体而实在的,不仅让员工一听就懂,而且能实行,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

 

①整理(SEIRI)

区分要用与不要用的东西,不要用的东西清理掉。

 

②整顿(SEITON)

要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示。

 

③清扫(SEISO)

清除职场内的脏污,并防止污染的发生。

 

④清洁(SEIKETSU)

将前3S实施的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果。

 

⑤素养(SHITSUKE)

人人依规定行事,养成好习惯。

 

4、5S与经营管理

经营管理最大的目的,是使企业能够永续经营,因此,提高营业额,创造利润,是企业一直追求的目标。

 

5S活动的实施同样是达成经营目标的一种手段,它和一切改革运动一样具有共同的特点。但是单独要判断将5S做到怎样的程度才能提高营业额并创造利润,却是十分困难且苦恼的。这犹如参加万米比赛的选手,相信练习蛙跳是一种基本动作,且不断去练习它,但要判断须跑多少步或是跳多少次蛙跳才会得到好的名次,却是很困难的。

 

因此我们并不是由5S观看事物,而是由营业额及利润等来看5S进展的情形,也就是说我们应彻底进行现场活性化及组织系统化直到有好的成绩。换言之,如果我们不单从使工厂美化的观点,而从营业额及利润有良性循环的观点来彻底进行5S的话,我们自己也就可以判断5S进行的程度是否良好了。

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