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精益生产5S管理素养的执行步骤

作者:天行健管理咨询分类:5S/6S管理时间:2016-06-29 09:20:26

素养不但是5S的“最终结果”,更是企业经营者和各级主管所期和“最终目的”。如果企业里每一位员工都有良好的习惯,并且都能遵守规章制度,那么工作命令的贯彻、现场工艺纪律的执行、各项管理工作的推进,都将很容易地落实下去,并取得成效。素养活动的推行过程如下图所示。


5S素养活动推行过程

5S素养活动推行过程


1、继续推动前4S活动

前4S是基本活动,也是手段,它能使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。


2、建立共同遵守的规章制度

共同遵守的规章制度包括以下几点。


①厂规厂纪。

②各项现场作业标准。

③生产过程工序控制要点和重点。

④安全卫生守则。

⑤服装仪容规定。


3、将各种规章制度目视化

目视化可以让规章制度一目也然。规章制度目视化的做法如下。


①订成管理手册。

②制成图表。

③做成标语、看板。

④制成卡片。


4、实施各种教育培训

企业通过以下各种教育培训做思想动员,使员工建立共同的认识。


①对新进人员讲解各种规章制度。

②对老员工进行新订规章的讲解。

③各部门利用早会、晚会时间进行5S教育。


5、要及时纠正下属的违规行为

一旦发现下属有违规行为,主管要当场予以指正。否则,下属有可能会一错再错,或把错误当作“可以做”而继续做下去。


6、违规者必须立即改正

违规者需立即改正或者限时改正错误行为。违规者改正行为之后,主管必须再做检查,直到其完全合格为止。


7、推动各种精神向上的活动

①早会、晚会。

②推动方针政策和目标管理。

③教育礼貌活动。

④实施适合企业员工自主改善的活动。

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