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精益生产5S管理清扫清洁的执行步骤

作者:天行健管理咨询分类:5S/6S管理时间:2016-06-29 09:10:28

一、清扫的执行

5S清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净,使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证产品品质。清扫实施的工作程序如图1所示。


5S清扫实施的工作程序

图1 清扫实施的工作程序


1、确定清扫责任区域与人员

清扫前须确定清扫责任人及清扫周期(是每天清扫,或是隔日清扫)。


2、公共区域清扫日程化

公共区域的清扫可采用轮流值日制,可利用值日表予以日程化。


3、确定清扫部位、要点、重点

确定了由谁来执行经常性的清扫后,接下来需考虑清扫部位、要点、重点。


4、扫除工作岗位的一切灰尘污垢

作业人员要自己动手清扫工作岗位,以清除常年积攒的灰尘污垢,地板、墙壁、天花板甚至灯罩的里边都要打扫得干干净净。


5、清扫、检查机器设备

把污秽、灰尘尤其是原材料加工时剩余的边脚料清除掉后,磨耗、瑕疵、漏油、松动、裂纹、变形等问题就会彻底地暴露出来。此时,相关人员就可以采取相应的弥补措施,使设备处于完好整洁的状态。


6、及时整修

要及时解决在清扫中发现的问题。例如,如果发现地板凹凸不平,就要及时对其进行整修,以免车辆颠簸造成搬运物品的损坏。


7、检查清扫结果

将清扫部位和要求都以表格形式明确地固定下来,以便每日按照要求进行检查。检查结果记录下来,作为员工或部门5S考核的依据。


8、调查脏污的来源,从根本上解决问题

即使每天都进行清扫,油渍、灰尘和碎屑还是无法杜绝,相关人员须查明污染的发生源,从根本上解决问题。


二、清洁的执行

5S清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、标准化。清洁实施的工作程序如图2所示。


5S清洁的流程

图2 清洁的流程


1、3S检查

在开始时,5S小组要对“清洁度”进行检查,并制定填写详细的明细检查表,以明确“清洁的状态”。


2、设定“责任者”,加强管理

“责任者”(负责的人)名字必须以较厚卡片和较粗字体标示,且张贴或悬挂在责任区最显眼的地方。


3、坚持实施5分钟3S活动

无论是生产现场还是行政办公室,在每天工作结束之后,员工都应花5分钟对自己的工作范围进行整理、整顿、清扫活动。


4、5S目视化

在5S活动中,通常整理、整顿、清扫做得最差的地方,往往是看不到的场所,如藏在铁架或设备护盖背后的东西。遇到此类问题时,企业可以利用目视管理,例如,取下护盖让它透明化,或在外部护盖上加装视窗,以看到里面的电气控制盘。


5、适时深入培训

在3S活动开展初期,作业人员接受的是大众化的培训内容,他们在将活动与自己的具体工作结合时,往往不知道从何做起。这就要求培训人员(管理人员)深入到每一个工序,与作业人员交换意见,制定具体的3S项目。


6、3S活动标准化

整理、整顿、清扫活动推进到一定程度,就进入了实施标准化的阶段,否则,员工就会按自己的理解去做,活动实施的深度就会很有限。

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